汉商政字〔2019〕9号

关于开展“比干劲 赛贡献 奋战2019”

劳动竞赛方案

一、指导思想

以提质增效为中心，以年度指标任务为主线，以劳动竞赛为载体，全面把握企业改革转型新要求，紧紧围绕全区迎军运“当好主人翁、百万职工做贡献”行动部署，牢牢聚焦“本土商业龙头企业、中国会展业第一方阵企业、中国旅游业领军企业”三大目标，自下而上全面掀起“比干劲、赛贡献、奋战2019”活动热潮，在公司内树立起奋发有为的拼搏精神、吃苦耐劳的奉献精神、突破自我的创新精神、勤勉担当的务实精神、争创一流的向上精神和敢打敢拼的亮剑精神，鼓励广大职工努力实现新作为、新突破、新成效，为企业高质量发展续航加油!

二、竞赛时间及对象

时间：2019年4月至12月

对象：集团公司全体员工

三、竞赛项目

(一)一线目标完成赛

(二)后勤管理赶超赛

(三)设备人员岗位技能大赛

(四)武汉市第二十一届职业技能大赛

(五)管理员培训考核

四、活动内容

（一）一线目标完成赛

1、参赛对象：一线各经营部门

2、活动内容：以提质增效为重点，围绕“四比”展开竞赛。一比效益。看各经营部门年度销售利润的计划完成数，以及与同期对比数的情况;二比招商。看各经营部门引进品牌、项目、业态的数量、质量与效果;三比促销。看各经营部门活动策划、执行以及与对手比的情况;四比平方创效。看各经营部门投入产出比及场地使用效率的综合情况。各经营部门要紧紧围绕年度目标，广泛开展“晒大单、比陈列、超同期”等不同主题的业绩比拼活动，营造“比着干、追着干”的良好经营氛围，力促各经营部门的品牌、业态、促销、服务和环境竞争力得到有效提升。

（二）后勤管理赶超赛

1、参赛对象：后勤各管理部门

2、活动内容：以夯实管理为重点，围绕“三评”展开竞赛。一评现场。对照2019年版《营业现场考核评分表》，针对营业现场人员、服务、环境、物业、策划、安全、设备七大管理工程，通过抽查、自查、互查、专班联查等展开现场质量评比，打造优质高效的管理目标。二评作风。通过部门员工出勤率、工作态度、劳次劳效、学习培训等综合情况，重点考查后勤部门服务一线、服务员工的质量水平。三评能力。通过日常基础工作、突击任务完成、应急事件处置等各项目标任务的完成情况，综合评定各后勤部门的专业管理能力、综合协调能力、发现和解决问题能力、团队建设能力。各管理部门要充分发扬忠诚奉献、勇于担当、开拓创新的精神，努力形成“全员参与、人人管理”的态势，力促企业综合管理迈上新台阶。

（三）设备人员岗位技能大赛

1、组织部门：企业管理部 基建设备部

2、参加对象：所有在岗正式设备人员

3、比赛时间： 4月—6月

4、比赛内容：分理论知识和业务技能两方面进行。理论知识部分，采取闭卷笔试，重点考核设备人员岗职规范、设备安全知识等方面内容。业务技能部分，结合岗位特点，以现场实操为主，重点考核设备人员“四会能力”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

（四）武汉市第二十一届职业技能大赛

1、参加对象：凡具有良好职业道德和扎实专业技能的一线人员，经所在部门考核推荐，均可报名参赛。

2、比赛时间：5月—9月

3、比赛项目：店长大赛、服装营业员大赛等

4、比赛内容：根据武汉市商务局、武汉市商业总会下发的文件精神执行，具体安排另行通知。

（五）管理员培训考核

1、组织部门：企业管理部

2、培训考核对象：所有在岗现场管理员

3、培训时间：10月—11月

4、培训形式：将自主教学与外聘授课相结合，采用PPT电教与实地教学的方式进行。

5、培训内容：旨在切实提高营业现场管理水平和管理员专业素质，重点针对营业现场和岗位特点，讲授人员、服务、环境、促销、物业、安全等现场巡查内容，以及物价、法规、售后等专业方面知识等。

6、考核方式：以笔试、现场答题等形式对个人及团体进行考核，考核成绩将作为年度评先选优的重要参考。

五、赛程推进

第一阶段为宣传发动阶段。各部门要认真召开动员大会，把竞赛作为提高员工素质的有效载体，全方位、多层次地吸引广大员工投入到“学技术、练技能、比贡献”的岗位练兵中去。

第二阶段为培训练兵阶段。各部门要结合各岗位工作实际，组织全员开展技能培训和初赛选拔，积极为公司培养更多业务技能强、服务水平高、综合素质好的优秀员工骨干。

第三阶段为大赛决赛阶段。自下而上，经各部门层层选拔推荐后，由活动领导小组按照即定的赛程安排组织各项目决赛，具体赛式内容及时间安排另行通知。

第四阶段为总结表彰阶段。活动结束，集团公司将召开“比干劲、赛贡献、奋战2019”竞赛总结表彰大会，评选表彰一批活动中涌现出来的先进集体和个人。

六、组织领导

成立竞赛活动领导小组：由杨芳任组长，冯帆任副组长，成员由张民钢、郭静操、叶建平、陈秋波、刘明波、喻承继组成。大赛具体组织实施由企业管理部全权负责。

七、奖励办法

年终，竞赛活动领导小组将根据年度竞赛整体情况评选出竞赛优胜单位、优秀管理部门、优秀经营部门、优秀示范柜/组、岗位明星。同时，对年度竞赛中的各类单项技能大赛均设个人奖及团体奖，具体以各单项技能大赛实施方案为准。凡受表彰的个人或集体，将给予一定的奖金鼓励;对于在技能大赛中表现尤为突出的优秀员工，还将给予年度评先选优及晋升专业技术人员的资格。

八、活动要求

1、加强领导。各部门要高度重视，认真领会本方案精神，成立活动专班，积极探索工作新举措，努力形成上下贯通的活动组织网络，增强劳动竞赛的实用性和号召力。

2、广泛宣传。各部门要切实抓好宣传发动工作，让全体员工充分认识活动的重要意义，明确参赛项目、比赛内容、赛程安排及奖励办法。

3、精心组织。各部门要制定出具体可行的活动方案及培训练兵计划，并对整个活动进行严密的组织，努力做到有布置、有检查、有考核、有总结，使活动得以顺利开展。

4、争创佳绩。全体员工要充分借助年度竞赛活动的平台，全面提高综合素质和业务水平，力争以赛促训，以训提质，促进管理再上新台阶，推动效益实现新突破!

汉商集团股份有限公司

2019年4月24日

送：党委,工会

发：各购物中心，公司，职能部室

汉商集团股份有限公司 2019年4月24日印